Bien comprendre les comportements change la façon de recruter et transforme fondamentalement la façon d’aborder le développement organisationnel.

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Bien comprendre les comportements change la façon de recruter et transforme fondamentalement la façon d’aborder le développement organisationnel.

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Drake P3 analyse quatre traits comportementaux indicateurs du rendement et de la complémentarité culturelle :

Dominance

Employé compétitif axé sur les résultats et la tâche, capable de prendre le contrôle d’une situation en toute confiance.

Extraversion

Employé axé sur les gens, enthousiaste, dynamique et optimiste.

Patience

Employé aimable, facile à vivre, qui accepte les autres et a un bon contrôle de soi.

Conformité

Employé structuré, méticuleux, axé sur les processus et les règlements.

Dominance

 Dominance élevée

Ce trait est associé à l’importance d’accomplir des tâches, on le trouve chez les personnes directes, décidées et confiantes.

Le dominant préfère diriger plutôt que de suivre, il ressent le besoin de prendre le contrôle des situations. Souvent, il prend des risques et adopte une approche centrée sur la résolution de problèmes. Il est motivé par les défis et l’atteinte de résultats.

 Dominance faible

Les personnes moins dominantes travaillent bien en équipe, elles aiment l’apport des collègues, la collaboration et les réflexions de groupes.

Le moins dominant préfère une approche décisionnelle posée et fait preuve de prudence. Naturellement, il préfère suivre, il n’aime pas prendre de risques et se sent mieux lorsqu’il n’a pas à prendre l’initiative ou à diriger. Il a souvent un tempérament modeste et agréable.

Extroversion

 Extroversion élevée

L’extroverti a de l’énergie, il est sociable et adore les milieux actifs. Il est axé sur les gens et trouve des solutions à ses problèmes en parlant plutôt qu’en y réfléchissant seul.

Il est à l’aise d’interagir avec des gens de divers milieux. En général, il est enthousiaste, sympathique, optimiste et persuasif.

 Extroversion faible

L’introverti a tendance à être réfléchi et réservé, il démontre moins d’énergie en contexte public. Les activités sociales lui demandent beaucoup d’efforts, il a ensuite besoin de temps seul pour se ressourcer.

Il aime prendre le temps de comprendre les décisions et les changements. Il privilégie la qualité plutôt que la quantité. Il est le penseur de l’équipe.

Patience

Patience élevée

La clé de la patience est l’acceptation. Lorsque nous sommes patients, nous sommes plus aptes à accepter les circonstances et les autres tels qu’ils sont. L’employé patient a un bon contrôle de lui-même, même dans les situations difficiles.

Axé sur les gens, il tend à être généreux et souriant malgré les hauts et les bas de la vie.

Patience faible

Ce trait est associé à l’agitation, à l’ambition et au besoin de changement. Il se caractérise souvent par un esprit vif et un tempérament fougueux.

Dans un groupe, la personne moins patiente est celle qui agit, elle est centrée sur l’action et excelle dans les milieux au rythme effréné où il y a beaucoup d’activité et de variété.

Conformity

 Conformité élevée

L’employé conformiste est axé sur les processus, les systèmes et les règlements. Il se concentre sur les tâches plutôt que sur les gens. Il est souvent minutieux, discipliné et digne de confiance.

Le conformiste préfère les milieux de travail structurés et constants, il est fiable et loyal, on peut compter sur lui.

Conformité faible

Le faible conformisme est associé au type de personnalité « cerveau droit ». L’employé avec ce profil est capable de repérer facilement les modèles récurrents dans les problèmes complexes. Il aime trouver des idées inédites et amorcer des projets.

Toutefois, il tolère mal les grandes charges de travail, les tâches fastidieuses et les formulaires à remplir. Il est bon à comprendre quoi faire, mais les détails l’épuisent. Il a une vue d’ensemble et un esprit visionnaire.

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